E veja as notícias do Brasil e do ES com destaque nas suas buscas

Gigante dos supermercados demite 7 mil funcionários e fecha 40 lojas no Brasil

Rede de supermercados demitiu 7 mil funcionários e fechou 40 lojas no Brasil.
Compartilhe:
Gigante dos supermercados lojas funcionários
O grupo demitiu 7 mil funcionários e fechou 40 lojas. Crédito: Divulgação
Compartilhe:

Uma das maiores redes de supermercados e atacarejo do país passou por uma forte mudança interna e reduziu milhares de postos de trabalho no Brasil. A empresa também encerrou lojas em diferentes estados durante uma reorganização que mudou o ritmo de expansão do grupo.

O movimento envolve o Grupo Mateus, companhia conhecida pela atuação no varejo alimentar, no atacarejo, no atacado e em outros segmentos ligados ao consumo. Entre o fim de 2025 e o primeiro trimestre de 2026, a rede cortou 7 mil funcionários em parte de suas operações.

Além disso, o grupo fechou 40 lojas. A medida atingiu unidades localizadas principalmente nas regiões Norte e Nordeste, onde a empresa construiu sua maior presença nos últimos anos.

A decisão chamou atenção porque o Grupo Mateus segue entre os grandes nomes do varejo brasileiro. Mesmo assim, a companhia decidiu pisar no freio, rever estruturas e concentrar esforços em lojas com maior potencial de retorno.

Gigante dos supermercados demite 7 mil funcionários

A redução no quadro de colaboradores foi uma das partes mais visíveis da reestruturação. O número de empregados passou de cerca de 47,9 mil para 41,2 mil nas operações analisadas pela companhia.

Na prática, isso representa quase 7 mil trabalhadores a menos em poucos meses. Os cortes atingiram estados como Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia.

Segundo a própria empresa, o movimento faz parte de iniciativas de produtividade, racionalização de estruturas e ganhos de eficiência. Ou seja, a rede passou a buscar uma operação mais enxuta, com menos despesas e mais controle sobre o desempenho das unidades.

A mudança não significa o fim da atuação do grupo. No entanto, mostra uma virada importante na estratégia. Antes, a empresa acelerava a abertura de lojas. Agora, a prioridade passou a ser a rentabilidade, conforme apurado pelo Portal Tempo Novo.

Receba as notícias mais importantes do dia no grupo de WhatsApp do Tempo Novo

Rede de supermercados fecha lojas e muda plano de expansão

Nos últimos anos, o Grupo Mateus ganhou espaço com uma expansão rápida. A companhia abriu unidades, ampliou a presença regional e consolidou várias bandeiras no mercado.

Porém, esse crescimento também elevou custos. Com mais lojas, mais estruturas e mais despesas operacionais, a empresa passou a revisar o desempenho de cada ponto de venda.

Por isso, lojas com resultado abaixo do esperado entraram na mira da reestruturação. O grupo fechou 28 unidades e passou a analisar novas aberturas com mais cautela.

Com essa mudança, a companhia tenta preservar margens, reduzir desperdícios, melhorar processos internos e fortalecer as unidades que já estão em funcionamento.

Fechamento de lojas não significa falência

Apesar dos cortes e dos fechamentos, o Grupo Mateus não está encerrando suas atividades. A companhia continua operando com centenas de unidades e mantém faturamento bilionário.

No primeiro trimestre de 2026, a empresa registrou receita líquida de R$ 9,4 bilhões. O lucro líquido atribuído aos controladores foi de R$ 212,9 milhões no período.

Além disso, o lucro bruto chegou a R$ 2,15 bilhões. Esses números mostram que a reorganização não aconteceu simplesmente por falta de faturamento.

Na verdade, a empresa tenta ajustar a operação para enfrentar um cenário mais difícil no varejo alimentar. O objetivo é vender melhor, gastar menos e manter lojas mais eficientes.

Por que a rede de supermercados decidiu fazer cortes?

O setor de supermercados vive uma fase de forte pressão no Brasil. As empresas precisam lidar com juros altos, custos logísticos elevados, disputa por preços e consumidores mais cautelosos na hora de comprar.

Além disso, a concorrência no atacarejo aumentou muito. Redes grandes passaram a disputar os mesmos clientes, principalmente famílias que buscam economia e pequenos comerciantes que compram em maior volume.

Nesse cenário, lojas menos rentáveis pesam mais no caixa. Por isso, grandes grupos passaram a revisar unidades, renegociar despesas e buscar mais produtividade.

O Grupo Mateus seguiu esse caminho. A empresa preferiu reduzir estruturas e reorganizar a operação antes de manter pontos que poderiam comprometer os resultados.

Quais marcas fazem parte do Grupo Mateus?

O Grupo Mateus reúne diferentes formatos de negócio. Entre as principais marcas e operações estão:

Mix Mateus

  • O Mix Mateus é o formato de atacarejo da companhia. Ele atende famílias, pequenos comerciantes, empreendedores e consumidores que buscam comprar em maior quantidade.

Mateus Supermercados

  • A bandeira Mateus Supermercados reúne lojas tradicionais do varejo alimentar. As unidades vendem alimentos, itens de limpeza, bebidas, produtos de higiene e outros itens do dia a dia.

Camiño Supermercados

  • O Camiño Supermercados tem foco em lojas de bairro. O formato atende compras rápidas e busca oferecer conveniência para os consumidores.

Spazio

  • O Spazio é uma bandeira com perfil mais premium. As lojas costumam trabalhar com produtos diferenciados, itens importados, gastronomia e serviços voltados a um público específico.

Eletro Mateus

  • O Eletro Mateus atua na venda de eletrodomésticos, móveis, eletrônicos e outros produtos para casa.

Armazém Mateus

  • O Armazém Mateus funciona como operação de atacado e distribuição. A divisão atende pequenos e médios lojistas.

Bumba Meu Pão

  • O Bumba Meu Pão é a indústria própria de panificação do grupo. A operação abastece unidades da companhia com produtos de padaria.

Food Service Mateus

  • O Food Service Mateus atua na produção de alimentos usados nas lojas e em outras operações internas do grupo.

Gigante dos supermercados segue entre os maiores do varejo

Fundado por Ilson Mateus Rodrigues, o Grupo Mateus continua entre os grandes varejistas do Brasil. A empresa mantém forte presença no Norte e no Nordeste e também opera em diferentes formatos de venda.

A fase atual, porém, mostra uma mudança de prioridade. Em vez de crescer a qualquer custo, a rede passou a focar em eficiência, rentabilidade e consolidação.

Com isso, a empresa busca atravessar um momento mais competitivo no varejo alimentar sem abrir mão da presença construída nos últimos anos.

Foto de Gabriel Almeida

Gabriel Almeida

Jornalista há 11 anos, Gabriel Almeida é editor-chefe do Portal Tempo Novo. Atua diretamente na produção e curadoria do conteúdo, além de assinar reportagens sobre os principais acontecimentos da cidade da Serra e temas de interesse público estadual.

Leia também